2017年11月，爱亿生健康（以下简称“爱亿生”）创始人兼CEO金欣向动脉网记者确认，爱亿生已完成由君联资本投资的千万级A轮融资。

算上此前的天使轮、天使+轮，这是爱亿生健康的第三轮融资。

这次与君联的结合显然是难忘的，以至于金欣能够清楚的记得，与君联资本副总裁戚飞的第一次谈话发生在2016年的9月20日

金欣告诉动脉网，在本轮融资过后，爱亿生健康计划在未来2-3年内，使其研发的GDS国家指南人工智能慢病管理系统（以下简称“GDS系统”）覆盖1000家医疗机构、1000万慢病患者。

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落地基层医疗

创业之初的金欣，只想开拓互联网应用最不充分，但规模巨大、能被互联网触发的潜在市场，定位医疗健康后，他想过做健康管理，甚至想过做大医院，最终却还是将落脚点放在了基层医疗与慢病管理上。他的心愿简单而执着：“爱亿生，关爱亿万民众一生健康，做一件自己喜欢，要干一辈子的事情！”

金欣毕业于上海交通大学，获得计算机科学与技术学士学位、计算机网络硕士学位，并于2011年获得清华大学高级工商管理EMBA硕士学位。

在创业之前，曾在多个IT、互联网和电信行业全球领先的高科技跨国公司，负责中国区和大中国区的营销和市场运营管理，包括HP惠普公司、美国Redback Networks公司和爱立信公司，拥有20年的IT互联网高科技市场经验。

有TMT背景的创始人，衍生的项目自然离不开智能化系统的研发。

而说到研发，不得不提到爱亿生联合创始人、首席科学家张明群教授，张明群出生在医学世家，在医疗领域属“科班出身”，拥有北京首都医科大学血液学硕士学位、美国爱荷华大学医学院博士学位，博士后研究参与美国国立卫生研究院（NIH）科研项目，后在美国多家研究机构任资深研究员，从事心脑血管病、老年医学等方面的基础向临床转化的应用性研究。

现任中国老教授协会医药专业委员会心脑血管病防治专家委员会副主任，中华全科医学会信息学组副组长，中华预防医学会老年医学会信息学组召集人，中国高血压联盟理事，北京培根神经与心血管医学公益基金会副会长。

戚飞在提到张明群时，说道：“慢病管理是一件比较复杂、比较专业的事情。而张教授在慢病领域已经有十几年经验。”GDS系统的主要核心技术就出自张明群之手。

在融合18部国家慢病医学指南的GDS系统中，赋能基层成为其重要的目标之一。

GDS系统涵盖的18部慢病防治国家指南

据金欣透露：“目前我们已经覆盖了100家医疗机构，大部分是基层医院，并通过这100家医疗机构，用GDS系统管理着100万慢性病患者。”

三大应用场景，五大管理模块

GDS系统打造中国慢病医疗生态智能医学引擎

GDS国家指南人工智能慢病管理系统目前涵盖高血压、糖尿病、血脂异常、冠心病、脑血管病、痛风、半胱氨酸血症七大病种，包含五大模块，分别是个体管理、群体管理、协同管理、患者指导与医疗管理。

在社区医院、区域医联体和城市慢病生态三大应用场景中，GDS系统辅助医生，做医生助手，指导患者；做患者身边护士；支持院长、卫计委和社保，提供医疗管理平台；为医疗、医保和医药构建“三医联动”生态环境，提供商保和医药的运营平台；GDS支持社区家庭医生的签约群体管理，同时协同专科医师、全科医师、健康管理师，在分级诊疗医联体中发挥作用。

在社区应用的场景中，嵌入医院HIS系统PC端的医生助手，在医生提供诊疗服务时，由GDS在后台自动生成个体化、精细化指南慢病管理信息，展示在医生工作站HIS窗口的旁边。

医生助手的提示界面

在患者就诊时，医生一刷医保卡，关于患者的临床建议即可呈现给医生，金欣表示，“医生助手就像一个机器人的助手，随时就在基层医生身边，根据他所面对的患者，不时地进行相应的一些指南提示和辅助。”

慢病病情量化技术，是现在北京方庄社区卫生服务中心和其它基层医疗机构应用GDS的主要技术之一 ，将病情的轻重缓急，用红黄蓝颜色表示，简单明了，把握临床关键，便于实现最有效的慢病管理。金欣告诉记者：“就像我们开车对应的挡位，红色的病情，表示病人的临床问题必须立即解决，黄色的要密切关注，蓝色的需要解决等等以此类推，这是慢病群体过程管理中的一个非常有效的方法和工具。”

此外，GDS系统还提供慢病查房技术，“我们把住院查房工作模式应用到了慢病管理，为患者提供虚拟在院的体验，患者在居家环境中，或者通过随访，就能够得到像住院般的最高等级的慢病医疗服务。”

GDS系统的慢病查房功能界面

而身边护士，则是运用人工智能技术在云端随时守护患者，通过患者手机APP或微信公众号，提供随时随地的专业指导，包括慢性病的评估，可生成慢病综合评估报告，帮助医生评估患者身体状况。直观呈现现后期的医嘱执行，以及治疗目标的理解与跟踪，在居家监测血压、血糖等方面，提供临床解读。

GDS系统生成慢病综合评估报告

此外，从医院管理的角度，爱亿生还为院长和政府部门提供了医学统计和绩效管理的平台，包括辖区患者人群慢病和病情的分布以及变化趋势，治疗和随访跟踪，以及依据指南个体化血压、血脂和血糖的达标率统计，既有人群大数据，又有精准个体化详细指标，促使整个家庭医生团队的签约服务变得有效，政府对大人群慢病管理的政策有临床数据支持。

金欣指出，GDS系统的目标，就是要实施全人群慢病防治，同时又要对重点人群进行精细化慢病管理。GDS系统在社区卫生服务中心的落地，往往能够覆盖整个区域需要管理的慢病人群。通过慢病筛查工具和综合评估报告、以及门诊慢病医生助手，实现全人群规范慢病管理。

精细化、重点人群的概念主要体现在个体化的治疗目标、个体化的治疗方案、个体化的随访规划，以及个体化的精准医患沟通上，大幅提升慢病管理的有效性，同时最大限度地控制病情的发展，防止并发症的发生。

“比如北京的方庄，整个社区里面有10万人口，慢病比例占到20%左右，方庄家庭医生团队在GDS系统支持下管理了16000个患者，这个就是逐步实现全人群覆盖的例子。同时针对其中具有红色病情的群体，也就是家庭医生签约服务的重点人群，执行精细化、个体化慢病管理。”

基层+医保定位，获得卫计委认可的人工智能慢病管理工具

在智能慢病管理领域，爱亿生的优势表现在三个方面：

一是基层+医保的战略定位。不少创业者都曾表示，慢病是一个十分复杂的领域，而有效的慢病管理更是困难重重。基层是整个慢病生态的基础，“基层+医保”这两个关键词构成了爱亿生坚定不移的战略定位。

在金欣看来，这也是他们的优势之一。“基层是整个慢病生态的基础，但是只有基层不够，想要把基层慢病管理变成生态化的、可持续发展的环境，就一定要加上保险。”

二是从社区发展到医联体，成为国家级的医改示范项目的支撑。在智慧慢病管理的创业项目中，获得国家认可的不多，而爱亿生却成为了国家级医改示范的智慧医疗系统提供方。北京方庄社区卫生服务中心是全国最领先、特别具有创新实践的社区医疗机构，早在2014年初，公司刚刚创立的第一年，爱亿生就与方庄建立起紧密的合作关系，第一个试点项目在方庄成功落地。

方庄社区卫生服务中心医务人员通过GDS慢病综合评估报告分析居民健康状况（图片来源：新华社记者李欣）

北京方庄社区卫生服务中心主任吴浩告诉记者，“GDS系统目前己全面应用于家庭医生的日常诊疗和家庭医生23个团队的慢病管理工作中，共计16000多名慢病患者使用GDS系统支撑的后台服务，提高了慢病诊疗水平和医生之间水平的一致性，促进了慢病防控，节省了人力，提高了管理效率及效果。”

方庄社区卫生服务中心的全科诊区，GDS系统为全科医生签约服务提供技术支持（图片来源：新华社记者李欣）

经过两年多社区慢病管理创新实践经验的积累，特别是与方庄的紧密合作，让爱亿生有机会与方庄社区卫生服务中心团队一起，参加国家卫计委《互联网+社区健康管理标准化建设指南》的制定工作，该指南由卫计委于今年2月组织专家评审验收，在相关核心期刊上公开发表。

金欣透露：“按照国家卫计委领导的话说，这是中国社区医疗的一个样板间，而我们成为这部指南智能慢病管理部分的主要参与方，所以这是一个很重要的里程碑。”

此外，2015年，爱亿生就开始跟深圳市罗湖医院进行合作，落地其人工智能慢病管理系统。在罗湖医院集团的医改中，慢病管理恰恰是重头戏，其中GDS系统发挥了重要作用。

国家卫计委和国务院医改办于今年9月份在深圳召开全国医联体建设会议，“罗湖模式”得到高度肯定和大力推广。深圳市罗湖医院副院长陈家林表示：“全科医生不足，对我们的医改效果形成制约，在用上GDS系统工具后，大大地提高了医生效率。”

三是从社区和医联体走向城市的慢病医疗生态发展。从2014年在方庄社区卫生服务中心试点，2015年进驻深圳市罗湖医院，2016年开始，爱亿生在促进家庭医生签约服务、医联体的基础上增加三医联动，开启对医保控费、慢病共保等业务的支撑。并在2017年与平安保险合作，在北方沿海大省某城市，开启国内首个HMO/PBM试点。

金欣告诉记者：“在2014年公司成立第一年，我们就跟平安保险签署了战略合作协议，目标是与商保公司一起，联合医药企业，支持政府卫计委和社保，建立城市的慢病医疗生态。”

四是以国家指南为基础的核心技术。金欣将GDS系统概括为“基于国家指南的人工智能与临床医学的结合”，人工智能加上18部慢病防治国家指南，GDS形成了一个慢病管理的强大引擎。

“它就像一个发动机，推动整个慢病生态的方方面面，包括医生、患者、院长、卫计委、社保以及商保和医药的资源，形成疗效和健康导向的利益共同体。”

未来：以城区和县域为单位推进试点，实践和验证可复制的商业模式

具体来说，爱亿生健康本轮融资资金将用于以下三个方面：

一是爱亿生健康的发展提速。“A轮融资将爱亿生带到了一个新的里程碑阶段”，金欣对记者说，就市场角度而言，爱亿生健康将开辟五大战区，目前北区、南区和西区已基本成型，东区和中部地区已经启动。

二是商业模式的试点验证。金欣表示，在现有的探索和实践中，需要具体落地的项目，尤其是成规模的试点来验证可复制推广的商业模式，“特别是与保险、医药的结合”。

三是团队的完善。在这样一个人工智能加上临床医学的跨界项目中，人才是必不可少的，金欣将自己的公司称为“高科技的软件公司”，因此，随着公司的发展，将持续加强产品管理和研发的力量。同时，快速建立起一支有战斗力的、能打赢规模战役的市场营销队伍。

君联资本副总裁戚飞提到GDS系统时，说到了三个词——“高效化”、“均质化”、“个性化”。这是在爱亿生落地的两个试点合作伙伴上体现出来的，一是全国社区卫生服务中心百强之一的北京方庄社区卫生服务中心，二是中国医改先行者——深圳市罗湖医院，这两家合作方，对中国的基层医疗实践来说，意义重大。

GDS系统作为医生工具、医院管理工具以及慢病管理的工具，使得大部分的基层医生能为患者提供“高效化”、“均质化”、“个性化”的服务，这也是君联资本选中爱亿生健康的重要原因。

戚飞表示，爱亿生基于多年的积累，研发了GDS系统，“这种专业的工具其实在市场上并不多见，对于基层医生做慢病管理和家庭医生签约服务会有很大的帮助，未来在包括医保的控费、慢病患者的药品管理等方面都能实现更大的价值，爱亿生在未来还有很大的延展空间。”

作为合作方之一，陈家林表示，“GDS系统能够自动提取社康系统内高血压、糖尿病患者的数据，形成健康评估报告和健康指导意见，自动排序提醒医生关注慢病中的重点人群，提高管理效率。对于医院管理者而言，还能生成绩效分析，与罗湖集团的医改需求和管理理念不谋而合。”

今年1月，国务院依据《“健康中国2030”规划纲要》，发布《中国防治慢性病中长期规划（2017-2025）》，标志国家对于慢病管理的重视已提升到国家战略层面，在这一领域，医疗改革、家庭医生签约服务、医联体建设对慢病，尤其是基层的慢病管理提出了更高的要求。

利用人工智能信息化技术，将国家医学指南真正应用到日常临床工作中去，可以全面提升基层医生的整体服务能力，提高家庭医生签约服务的工作效率，通过实施全人群慢病防治和重点人群的精细化慢病管理，加速实现国家慢病防治中长期规划的战略目标。因此，GDS国家指南人工智能慢病管理系统将具有非常广阔的应用前景。

关于君联资本

君联资本是联想控股成员企业，成立于2001年，管理资金美元+人民币总规模超过300亿元人民币。君联资本自2008年开始在医疗健康领域布局，2010年成立专注健康医疗领域的投资团队，2016年募集了美元+人民币的双币专项医疗健康投资基金，以国内投资为主，兼顾跨境投资和并购投资。

至今，君联资本在医疗健康领域总投资规模已超过5亿美元，投资组合覆盖了医疗服务、生物医药、诊断、基因技术、医疗器械、移动医疗等多个细分行业，在心脏内外科、神经外科、糖尿病、肿瘤等疾病谱有深度布局。